El mensaje de Capcom es claro: va con toda la carne al asador. Esto incluye un modelo de producción anual que aprovechará todas sus franquic...
El mensaje de Capcom es claro: va con toda la carne al asador. Esto incluye un modelo de producción anual que aprovechará todas sus franquicias a las que sumará otras nuevas y un mayor acercamiento con el cloud gaming.
Haruhiro Tsujimoto, presidente y jefe de operaciones de Capcom, espera que en el 2022 facturen 36.6 mil millones de dólares y para lograr lo que sería un aumento del 45.9% en relación a las ventas del año pasado planteó que los vientos apuntan a una explotación intensa de las franquicias como Resident Evil, Monster Hunter o Street Fighter; algo que por ejemplo ha probado ser un éxito en materia económica para Marvel en la cinematografía. Este volumen de producción exige más recursos humanos y por eso es que se contratarán a 2,500 programadores en los próximos 3 años.
Pero no se trata sólo de producir más, sino de colocar lo que generan en el sitio de venta adecuado. Al respecto Capcom casi ha logrado que el 50% de sus ingresos sean por medio de las ventas digitales, cifras que pueden incrementarse impactando al mercado con descargas gratuitas que mantengan el interés de los usuarios, alargando la vida del juego. Recordemos que no hay mejor publicidad que lo que tenga la palabra gratis, y de ahí pueden alentar al jugador a comprar objetos que den un sabor extra.
Finalmente, para Capcom no pasa desapercibido el hecho de que el cloud gaming está tomando fuerza y lo consideran entre sus planes, así como lo hacen con el rescate de las franquicias que no han visto acción en años recientes pero que pronto regresarán a las consolas, situación que no mermará en la producción de nuevas sagas, producto de la sangre nueva que contratarán en los próximos años.
La idea de una mayor producción parece adecuada, pero Capcom debe tener cuidado de no saturar al mercado con sus franquicias, pues en Star Wars está el ejemplo perfecto de lo que puede suceder cuando lo importante es tener un producto para cumplir un calendario de ventas y no cuando se tiene uno con verdadero sustento, planeación y control de calidad que además sea fiel al concepto que en un inicio lo hizo grande.
Puedes ver el informe anual de Capcom llamado Aiming for the Top aquí. En verdad es interesante este documento.
Fuente: DualShockers
by Marcos Sánchez via AtomixAtomix
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